1基本情況

　　一、膠園情況

　　邦溪分公司現有土地總面積9.11萬畝，膠園面積8.18萬畝，膠園面積占土地總面積的89.8%。（橡膠總株數219.1萬株，其中開割總株數168.9萬株，有效割株95.8萬株，未開割株數50.2萬株）其他土地面積0.93萬畝。

　　二、2022年生產經營情況

　　2022年，邦溪分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產干膠4613噸，占年度計劃的107.6%。自割膠畝產82.7公斤，膠工上崗率達89.3%，占計劃指標的105.2%，人均總割株2423株，有效割株1593株，自割膠人均產膠8.11噸，全年個人產膠在平均水平以上人數有254人，膠工人均收入5.38萬元。

　　分公司近幾年持續實現自產膠平均畝產超80公斤，膠工人均產膠超8噸，膠工人均年割膠收入超5萬元。

2管理方式

　　邦溪分公司經營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務實、實干擔當”的企業文化，提升管理品質，打造一流業績。領導班子團結務實、實干高效，多年來保持政策延續性，堅守橡膠主業不動搖，持之以恒堅持橡膠主業發展思路，樹立“膠工就是衣食父母”的核心理念，樹立“服務基層、服務生產”的管理思路。領導干部率先垂范，帶頭深入生產第一線，指導橡膠生產工作，現場解決職工生產生活問題，形成“干部下去，干膠上來”的良好生產經營生態，助力分公司橡膠主業可持續發展。

3經營模式

　　一、持續推行和優化“實產計酬”模式

　　持續穩定膠工結算單價預期。結算價格隨市場價格進行動態變動，分配盡量向膠工傾斜，當價格偏低時分公司承擔風險采取保底結算價，保障膠工基本收入。使用“實產計酬”的結算方式，使結算方式簡單明了，膠工能算清收入，保證多勞多得。

　　多年實踐證明，“實產計酬”模式在邦溪已經深入人心，能更好地反映出個人或家庭的勞動成果與付出直接掛聯，真正體現“公開透明、多勞多得”，既維護膠工權益又利于提高生產積極性。同時可以避免定產不準、天氣災害調節難等主客觀因素影響造成收入倒掛等問題。

　　二、 建設標準化膠園，堅持管理重投入的模式

　　邦溪分公司始終堅持有投入才有產出，強管理才能提效能的生產經營理念，把膠園管理作為提升橡膠產能的重要基礎工作。以標準化膠園和特種膠園建設為重要抓手，全面提升膠園管理水平，廣泛開展膠園標準化建設工作，2022年共建設標準化膠園面積2.65萬畝，特種膠園1.2萬畝。持續堅持以“肥”為中心的管理模式，即使面對天然橡膠價格持續低迷，生產經營壓力大，每年堅持籌集資金采購10000噸有機肥和1000噸化肥對膠園進行精準施放，合理化提升橡膠產能、延續產膠周期，從源頭上夯實橡膠樹穩產、高產的基礎。

　　三、嚴抓割膠技術管控的模式

　　多年來，邦溪分公司割膠技術管理“嚴”字當頭，延續好的傳統和做法，形成了割膠技術管控制度化、精細化、常態化。一是強化專業隊伍培訓。開割前投入20萬元，抓好新老膠工的技術培訓，新膠工培訓時間不少于30天，老膠工培訓時間不少于7天，割膠技術考核2級以上才能上崗。二是每月采取交叉檢查的方式對每個崗位進行技術檢查和評級，對發現的問題及時糾正，對違規的情況嚴肅處理。同時，分公司高度重視割膠技術提升，每年投入資金舉辦技術練兵比武活動，公司上下形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。通過組織技術練兵、技能比武等形式提高割膠技術，全年割膠工合格率達99%，一二級率達98.9%。得益于多年來割膠技術全面從嚴管控，分公司膠園畝存株數、有效割株、死皮率、干含等指標良好，膠園資產保全相對完好，達到了藏膠于技、藏膠于枝，形成了高產穩產的可持續發展態勢。

4結算分配機制

　　一、與膠工結算

　　按“基礎結算單價+調節結算單價”結算模式，穩定膠工結算單價預期（占市價60%左右），建立膠工收入增長穩定機制。穩定割膠收入增長預期，通過調節結算單價、掛聯技術等級、競賽獎勵等措施，確保穩住膠工收入。結算價格隨市場價格進行動態變動，分配盡量向膠工傾斜，當價格偏低時分公司承擔風險，采取保底結算價，保障膠工基本收入。

　　二、非生產人員收入分配

　　管理人員績效工資（工資總額的50%）掛聯生產隊干膠計劃完成比例發放，掛聯發放比例做到“上不封頂，下不保底”，鼓勵各層級人員多勞多得。在年度工資總額范圍內，及時兌現員工工資。同時，推行超額利潤分享機制以實現企業戰略規劃為目標，著力完善現代企業薪酬激勵機制，提高資本運行效率，以中長期激勵為主，避免追求短期效應。

5膠工隊伍建設

　　一、擴崗整合、滿崗承包、鼓勵膠工全員參保

　　邦溪分公司按海南橡膠的統一部署，在全分公司范圍內推行“四天一刀”割膠，推動和鼓勵膠工實行大樹位、多樹位承包滿崗割膠。人均有效割株從之前的不足1000株提高到1672株，增幅67%以上，分公司人均產膠從之前的4.5噸提高到8噸以上，增幅77.8%，2022年人均收入達到5.35萬元上。同時，鼓勵膠工參保，解決后顧之憂。

　　二、樹立割膠技術標兵典型，打通優秀膠工晉升通道

　　開展技術練兵和技術比武，進一步調動和發展職工學技能、練本領。通過公開競聘、組織推薦等方式，把優秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道。

　　三、開展干膠勞動競賽，樹立典型，發揮正向激勵作用

　　每年年初及時兌現上年度競賽獎勵，對產膠大戶和管理人員進行重獎，對產膠狀元給予2萬元獎勵，做好選先進樹典型工作。

　　四、履行工會職能，關心關愛職工

　　給予家庭困難的膠工關心慰問、干膠生產時節送早餐、高溫天氣送清補涼等人文關懷。去年新冠肺炎疫情期間，每月為受疫情影響沒有收入的膠工發放生活補助。

6護林保膠措施　　

　　一、堅持嚴抓嚴管，嚴懲嚴罰

　　《海膠集團邦溪分公司護林保膠保地管理規定》規定了護林保膠責任主體、橡膠初產品回收范圍（膠乳、膠線、膠塊、膠團、膠泥）、獎懲力度以及信息化管控機制等內容。

　　二、運用智慧收膠平臺，進行信息化管理

　　全過程把控干膠生產流程及產量，做好過程監督。分公司在智慧收膠平臺的使用上，全面鋪開使用，在大嶺派駐組更是全部整合為一個收膠站點，減少了收膠環節，提高了透明度，取得了膠工的信任，解決了“實產計酬”結算模式護林保膠難這一短板。

　　三、加強社保宣傳，從思想上減少膠工偷膠行為

　　分公司人力部逐層級對社保政策進行宣傳，通過多渠道向膠工宣傳偷膠賣膠后果。

7智慧收膠平臺推廣途徑

　　一、整合收膠站點，集中收膠

　　邦溪分公司目前設有三個中心轉運站，33個收膠站點整合為18個。大嶺片、芙蓉田片中心轉運站配備收膠一體機、藍牙秤、數顯測含儀，已實現現場測含工作。下設的18個收膠點配備收膠一體機、藍牙秤，實行盲碼測含，充分利用智慧收膠平臺系統實現了收膠智能信息化，保證了收膠環節的透明、公開、公平、公正。

　　二、制定四級培訓的方式

　　一級是集團科技部組織召開的相關視頻培訓會，要求負責收購工作的分管領導、收購部、中轉站、所有收膠工作的相關人員參加培訓。二級是邦溪分公司召集各派駐組、中轉站、生產隊各級收膠員在分公司總部進行業務培訓。三級是收購部抽調技術骨干到各派駐組進行分片培訓。四級是日常收膠時收購部抽調技術骨干到各收膠站點對年齡較大、接受能力較差的收膠員進行現場培訓及指導，并且定時到中轉站和生產隊幫助膠工安裝手機APP并指導入戶進行軟件操作。

　　三、加大宣傳力度，做好思想工作

　　邦溪分公司領導班子要求各部門、派駐組在日常下隊時都要宣傳橡膠收購智慧平臺的優勢及好處，讓大家對該平臺有更進一步的了解。向膠工宣傳，由于智慧收膠平臺的使用能減少了收膠過程中人為因素的影響，收膠流程的公開透明度，手機APP軟件的易用性和便利性，比如膠工當天就可以用手機查詢自己膠水的重量及干含，還可以查詢自己月產量、年產量，得到了膠工的充分肯定。

8黨建引領促發展

　　邦溪分公司全體員工在分公司黨委的領導下，統一思想，凝聚共識。在生產經營工作中，導入新時代“雙豐先鋒”黨建品牌核心理念“員工增收、企業增效”，把黨建品牌創建的主旨、思路、過程對每一位黨員干部進行講解和宣貫。讓每一位黨員干部做到內化于心、外化于行，實現黨員干部從情感上高度認同到發自內心的行動上高度自覺。用好黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個一線”有效抓手，推動黨員干部立足本職崗位建新功、服務發展中心工作作貢獻。　

9未來工作目標　

　　持續優化經營管理機制，全面落實重點工作任務，嚴格落實海南橡膠“融合、鞏固、提升、拓展”的工作總方針，取長補短，不斷優化生產經營機制。

　　一是積極主動融入墾地融合發展新形勢新任務，積極爭取屬地市縣政府的相關產業扶持資金，多爭取地方政府對分公司土地回收、護林保膠及更新倒樹指標審批等工作的支持。

　　二是持續推動標準化膠園建設，堅持良種良法項目推進，加大更新力度，提升“管、養、割”水平。

　　三是抓牢抓實年底干膠生產沖刺工作，積極開展干膠生產勞動競賽，努力提升割膠上崗率、平均畝產、人均產膠等核心指標，促進分公司高質量發展邁新步開新局，實現橡膠產業的可持續發展。

　　本版圖文來源：海南橡膠邦溪分公司